匯報戲法

最近在客戶現場，經常參加各種會議。由於項目需要甲乙丙方協同，參與人員非常復雜，大家都包裝得十分專業，就連鄙人這個沒有寫過後端代碼的也搖身一變成了資深開發人員。

作為丙方的小卡拉米參會我基本都在劃水，本來以為自己很菜有點緊張，但會上看到大佬們為一點雞毛蒜皮的破事反復溝通，精英們被問到細節也會露怯，突然發現整個項目就是一個草臺班子，有種觀看“雨水落下是否會砸死人辯論會”的喜感。當然我是沒勇氣問他們有沒有淋過雨的😅

然後我發現一個被廣泛使用的匯報小技巧：故意把前半段介紹得很詳細，然後拋出兩個爭議點，再反復討論，然後“被迫”把剩下的內容壓縮在最後十分鍾，把真正重要的問題糊弄過去。畢竟很多時候下面人擔心的事情對領導來說其實並不重要，也就混過去了。

但匯報混過去了並不會讓爛攤子變好，總是要有人縫縫補補的。那麼爛攤子誰來收拾呢，真的好難猜噢🙃